Park handlowy w Małopolsce z kompletem najemców. Olkusz zyskał dziewięć nowych marek

W Olkuszu oficjalnie otwarto nowy park handlowy BIG Olkusz. Kompleks o powierzchni 13 500 mkw GLA, zrealizowany we współpracy BIG Poland i BOIG The Blue Ocean Investment Group, wszedł do eksploatacji z pełnym, w stu procentach obsadzonym mixem najemców. Oznacza to, że 22 października 2026 r. do codziennego życia zakupowego miasta i okolicznych miejscowości weszła zupełnie nowa, wielobranżowa przestrzeń handlowa, która łączy zakupy spożywcze z ofertą modową, drogerijną i artykułami codziennego użytku.

Najważniejszą wiadomością dla mieszkańców jest jednak skala zmian: na lokalny rynek weszły łącznie dziewięć nowych marek, z których większość do tej pory nie posiadała żadnej placówki w Olkuszu. Wśród nich są Kaufland i dwupoziomowy HalfPrice — oba o dużym formacie i znaczącym udziale w ogólnej powierzchni obiektu. Takie wejście dużych sieci do mniejszego miasta to wydarzenie, które zmienia cały lokalny rynek handlowy.

Położenie, parking i dojazd z trasy

Park handlowy stoi u zbiegu ulic Sławkowskiej i Centralnej. To lokalizacja, którą deweloper i najemcy doceniają przede wszystkim za bezpośredni wjazd z drogi krajowej DK94. Dla kierowców oznacza to krótki dojazd z trasy i prosty skręt na teren obiektu, bez konieczności wjeżdżania w gęstą sieć wąskich uliczek.

Do dyspozycji klientów oddano około 350 miejsc parkingowych. Taka skala parkingu pozwala obsłużyć zarówno weekendowy ruch rodzinny, jak i codzienne zakupy spożywcze większej liczby gospodarstw domowych. Deweloperzy wprost wskazują, że dobra dostępność parkingowa jest dziś jednym z kluczowych argumentów przy wyborze miejsca na większe zakupy — szczególnie w mniejszych miastach, gdzie wcześniej brakuje tego typu udogodnień.

Nowe twarze na lokalnym rynku

W portfolio najemców BIG Olkusz znajduje się łącznie dziewięć marek, które debiutują w Olkuszu:

• Kaufland — anchor spożywczy o powierzchni około 4 500 mkw,
• HalfPrice — dwupoziomowy format off-price o łącznej powierzchni około 2 260 mkw,
• Douglas i Hebe — drogerie o znaczącej skali,
• Worldbox — dom mody,
• Smyk — sklep dla dzieci i rodzin,
• W.Kruk, DrMaterac oraz Optilux — uzupełniające branże codziennego użytku.

Największym ankerem jest Kaufland, który zajmuje około 4 500 mkw powierzchni. Sklep spożywczy będzie centralnym punktem oferty parku i ma przyciągać klientów również z mniejszych miejscowości w promieniu kilkunastu kilometrów.

Z kolei dwupoziomowy HalfPrice o łącznej powierzchni około 2 260 mkw to drugi największy format w obiekcie. Sieć off-price z odzieżą i akcesoriami wprowadza do miasta format, który wcześniej nie był tu dostępny w tak dużej skali. Połączenie dużego sklepu spożywczego z dużym formatem odzieżowym to klasyczny wzorzec parku handlowego, który sprawdza się w mniejszych miastach.

Pozostałe marki uzupełniają ofertę: drogerie Douglas i Hebe, dom mody Worldbox, sklep dla dzieci Smyk, W.Kruk, DrMaterac oraz Optilux. Dzięki takiemu mixowi park nie ogranicza się wyłącznie do zakupów spożywczych, lecz odpowiada na wiele różnych potrzeb codziennego życia — od kosmetyków, przez odzież, po artykuły domowe.

Gastronomia w jednym miejscu

Ofertę parku zamyka strefa food, w której działalność rozpoczęły trzy lokale: lokalna restauracja Fresca, Sushi Batoshi oraz Dobreto. Dla odwiedzających to dodatkowy powód, aby zostać na dłużej — po zakupach można zatrzymać się na posiłek w jednym z trzech koncepcji: od regionalnej kuchni, przez azjatycką, po szybkie przekąski. Obecność lokalnego przedsiębiorcy obok sieciowych formatów to element, na który deweloper zwraca szczególną uwagę.

Uroczyste otwarcie i pokazy dla mieszkańców

Oficjalne otwarcie 22 października zgromadziło kilka tysięcy gości. Program wydarzeń został zaprojektowany tak, aby przyciągnąć całe rodziny: przygotowane zostały pokazy akrobatyczne, widowiskowe akrobacje rowerowe, spektakularny pokaz ognia oraz strefy atrakcji dla dzieci. Tego typu inicjatywy nie tylko budują lokalną rozpoznawalność obiektu, ale także tworzą pierwsze skojarzenia między marką parku a konkretną miejscowością. Dla dewelopera to ważny moment marketingowy, który przekłada się na ruch w pierwszych tygodniach po starcie.

Komplementarny mix i strategia długoterminowa

Przedstawiciele inwestora podkreślają, że sukces parku handlowego nie zależy wyłącznie od wielkości powierzchni, lecz od tego, jak dobrze dobrane są najemcy pod kątem lokalnego popytu. W przypadku Olkusza kluczowe było połączenie silnej oferty spożywczej z drogerią, modą i lokalną gastronomią — tak, aby odwiedzający mogli załatwić jak najwięcej rzeczy w jednej wizycie.

Rozbudowa portfela nieruchomości jest tylko jednym z mierników naszego rozwoju. Równie ważna jest jakość poszczególnych obiektów oraz ich zdolność do osiągania dobrych wyników w długiej perspektywie. BIG Olkusz jest przykładem takiego podejścia. Wprowadzamy na lokalny rynek dziewięć nowych marek, w tym HalfPrice, Douglas i Hebe, łącząc silną ofertę spożywczą z obecnością wiodących sieci handlowych oraz lokalnych przedsiębiorców, takich jak restauracja Fresca. To efekt naszej przemyślanej strategii komercjalizacji, skoncentrowanej na tworzeniu komplementarnej oferty najemców, odpowiadającej na codzienne potrzeby zakupowe klientów – mówi Eran Levy, CEO BIG Poland.

Odpowiednie zrównoważenie tej oferty ma kluczowe znaczenie dla wzmacniania pozycji konkurencyjnej naszych parków handlowych i budowania długoterminowej wartości całego portfela – dodaje.

Portfel BIG Poland i kolejne inwestycje

BIG Olkusz to czternasty park handlowy w portfelu spółki, która działa na polskim rynku retail od 2022 roku. Wcześniej BIG Poland otwierał obiekty m.in. w Andrychowie, Lubinie, Łubnej, Gorzowie Wielkopolskim, Ostródzie, Włocławku, Myszkowie, Olsztynie, Suwałkach, Koszalinie, Kielcach, Dzierżoniowie i Grodzisku Mazowieckim. Łączna powierzchnia wszystkich parków w portfelu wynosi około 271 500 mkw GLA.

Spółka rozwija portfel jednocześnie na trzy sposoby: buduje nowe parki, przebudowuje istniejące obiekty i akwizuje działające nieruchomości. Współpraca z doświadczonymi lokalnymi inwestorami, takimi jak BOIG The Blue Ocean Investment Group, pozwala łączyć znajomość danego rynku z kapitałem i relacjami BIG z dużymi sieciami handlowymi. Taki model redukuje ryzyko deweloperskie i skraca czas komercjalizacji.

W pipeline’u inwestycyjnym BIG Poland znajdują się już trzy kolejne projekty deweloperskie: w Pile, Konstantynowie Łódzkim oraz Bolesławcu. Oznacza to, że spółka nie zamierza zwalniać tempa ekspansji mimo już rozlicznego portfela.

Wyróżnienia branżowe jako sygnał jakości

Dynamika rozwoju spółki została zauważona przez branżowe środowisko. W 2026 roku BIG Poland zdobył tytuł Inwestora Roku podczas CEE Retail Awards, a obiekt BIG Gorzów odebrał w 2025 roku nagrodę Retail Development of the Year w ramach Eurobuild CEE Awards. Takie wyróżnienia potwierdzają, że strategia spółki opiera się nie tylko na ilości nowych obiektów, ale także na jakości realizacji, komercjalizacji i zarządzaniu aktywami w długim okresie.